CTO as a Service non è consulenza generica. È un ingaggio definito con ambito, cadenza e risultati chiari: ottieni leadership senior senza assumere subito un intero livello executive.
Problemi che risolve
- Deriva architetturale: le decisioni si accumulano finché ogni cambiamento diventa costoso. Definiamo una north-star architecture e una roadmap concreta per arrivarci.
- Rischio di delivery: i rilasci sono rari e stressanti. Introduciamo governance che aumenta il throughput senza abbassare gli standard.
- Complessità di vendor e integrazioni: contratti, SLA e allineamento tecnico tra fornitori, gestiti come lavoro ingegneristico.
- Scalabilità del team: piani di hiring, skill gap e pratiche ingegneristiche, fondati su ciò di cui il tuo prodotto ha davvero bisogno nel prossimo passo.
Come funziona
- Baseline (settimane 1-2): mappa dei sistemi, rischi, vincoli e allineamento tra stakeholder.
- Operating model (continuativo): cadenza settimanale di leadership, architecture review e decision log.
- Integrazione nella delivery: lavoriamo con i tuoi team e i tuoi partner; non stiamo fuori dal percorso critico.
- Metriche: definiamo un piccolo set di indicatori misurabili - qualità, throughput, incidenti e trend del debito tecnico.
Risultati
- Direzione tecnica chiara legata alle milestone di business
- Meno sorprese in produzione e nelle delivery dei vendor
- Un team che apprende pattern, non eroismi occasionali
Quando servono profonde competenze spaziali e aviation insieme al software core, coordiniamo il lavoro con Greenmice Geosolutions come sister company, senza confondere ownership o linee di delivery.